Claves para promover el empleo de las personas con discapacidad

Los últimos datos del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) sobre las personas con discapacidad han reflejado datos positivos. Y es que la contratación de personas con discapacidad ha alcanzado su máximo histórico en 2022. Según los datos oficiales entre enero y julio de 2022 se ha llegado a los 77.441 contratos, un 22% más que en 2021 (63.603). De esta manera se supera en un 10% la cifra alcanzadas en tiempos prepandemia (70.331).

Fundación Adecco, que siempre lucha por el beneficio de las personas con discapacidad, ha señalado que cuenta con algunas líneas de actuación para promover el empleo de las personas con discapacidad.

Dirigidas a la Administración Pública

• Reformular las políticas activas de empleo con foco en la formación individualizada. Todo ello con un objetivo, que incidan en competencias en auge -como las digitales-, para conectar a las personas con discapacidad con los empleos más demandados potenciando, no solo su formación académica, sino también sus habilidades para superar un proceso de selección, donde a menudo encuentran dificultades adicionales.
• Impulsar la colaboración público-privada. El objetivo es facilitar a las empresas el reclutamiento, selección y contratación de desempleados con discapacidad cuyo perfil se adecúe a sus vacantes.  Los servicios públicos de empleo han de apoyarse en las entidades especializadas para orientar a las personas con discapacidad (sobre todo cuando carecen de experiencia profesional) y conectarles con los sectores emergentes. La colaboración público-privada es capaz de llegar a más personas con discapacidad, con un menor coste y una mayor calidad.

• Potenciar el trasvase de trabajadores de Centros Especiales de Empleo (CEE) a empresas ordinarias. El 71% de los contratos que suscriben las personas con discapacidad se producen en entornos protegidos (Centros Especiales de Empleo), mientras que un 29% se firman en entornos laborales convencionales. De este modo, muchas personas con discapacidad empiezan trabajando en CEE y perpetúan su permanencia en los mismos, sin plantearse nuevos horizontes profesionales. Es necesario establecer indicadores cuantificables de tránsito hacia la empresa ordinaria y bonificar en el 100% la cuota de seguridad social por cada trabajador contratado, al igual que sucede en los CEE.

Dirigidas a las empresas

• Compromiso del Comité de Dirección. El compromiso del Comité de Dirección constituye el motor de arranque para la implementación de una estrategia global que aplique a todos los departamentos. Este compromiso puede visibilizarse a través de acciones de comunicación interna y externa. Estas reflejen la voluntad del más alto nivel de la compañía de generar entornos abiertos a la diversidad. En estos entornos las personas con discapacidad puedan desarrollar una carrera profesional con garantías: entrevistas, comunicados firmados por el CEO, etc.
• Formación en discapacidad a departamentos estratégicos, especialmente a departamentos de Recursos Humanos y selección, para combatir sesgos inconscientes. La discapacidad sigue siendo una realidad mayoritariamente desconocida para la sociedad, por lo que resulta fundamental acercarla a las áreas más estratégicas de la empresa, de modo que puedan superarse los prejuicios, temores y actitudes discriminatorias hacia las personas con discapacidad.
• Estrategias de atracción del talento de profesionales con discapacidad, a través de la generación de una marca “diversity friendly”, la diversificación de las fuentes de reclutamiento o el análisis y adaptación de puestos de trabajo para eliminar barreras previas que dificultan su incorporación.

• Concienciación y sensibilización. Existen todavía muchos prejuicios y falsas creencias que debemos desterrar del imaginario colectivo. En ese sentido, hay que abrirse a la diversidad. Así como trabajar en estrategias de cambio cultural, comunicación y diálogo. Todo ello para lograr el intercambio de experiencias junto a personas con distintos tipos de discapacidad, así como acometer iniciativas para darles voz y visibilidad en las empresas.
• Voluntariado corporativo. Esto funciona como herramienta para conectar a los trabajadores de la empresa con la discapacidad. De esta forma se le permite convivir y compartir actividades de diferente índole (deportivas, medioambientales, sociales o formativas). El objetivo es que generen nexos a nivel personal que cristalicen en una mayor empatía y cercanía en el ámbito empresarial.
• Búsqueda de partners referentes en la promoción del empleo de las personas con discapacidad. Colaborar con iniciativas, programas de empleo o campañas de sensibilización de entidades referentes y especializadas, constituye un apoyo clave para cambiar la percepción social y contribuir a la plena inclusión de las personas con discapacidad.
• Apuesta por la Accesibilidad universal.  Se traduce en la eliminación de barreras físicas, pero también cognitivas y audiovisuales. Adaptación de textos y materiales corporativos a lectura fácil (manual de onboarding, misión, visión y valores de la página web). También exige la adaptación de puestos de trabajo a las necesidades de las personas con cualquier tipo de discapacidad. Todo ello para que puedan desempeñar su puesto de trabajo de forma óptima y en igualdad de condiciones.